重庆做工程造价管理-图纸设计

重庆做工程造价管理-图纸设计对工程造价的理解在我国工程建设发展中有一个曲折的过程，人们Zui初对它的理解于1个项目的预算或结算，根本没有体现在施工过程中的控制和管理，因此没有充分发挥出工程造价应有的作用。随着市场经济的发展，工程造价这个概念也与时俱进，笼统地讲，工程造价的资金总和基本上能反映出1个建设项目的总的成本投入，它包括了参与建设的人力、物力和财力3个方面的资金消耗。因此，工程造价是建设项目进行投资决策、施工计划、筹集资金的重要依据，也是在项目的施工过程中对资金进行合理预算的基础；对于1个项目工程的造价是否合理，是判断这个工程能否获得理想经济效益的依据。以公路桥梁工程为例，它的建设规模大，施工时间长，相对来说资金的消耗也比较多，要想取得较好的经济效益和社会效益，关键的问题是在施工阶段加强工程造价的管理和控制，把较大的资金量合理分配在分部分项工程的项目中，从而达到对工程项目造价的总体控制，达到较好的工程质量。材料工程造价要适应重庆市场发展的要求，应从以下方面着手调整：目前重庆地区价差系数调整，一般适宜于工程概算造价，快速简明，系数应以月或旬为一发布期。

施工机构迁移费是指施工机构由建设单位指定承担施工任务，由原驻地(指公司或公司所属工程处)迁移到工程所在地发生的往返一次性搬迁费用。包括被调迁职工(包括随同家属)的差旅费、调迁期间工资、施工机械设备、工具、用具、周转性材料等运杂费。工程预算和工程造价在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与工程造价控制贯穿子项目决策、设计、施工、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、施工等部门，是保证有限资金发挥Zui大的效益，加强工程概预算与工程造价的控制宗旨。

据统计，自“招标管理办法”实行以来，共组织招标12次，其中招标项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料招标10次，工程招标2次，共涉及招标金额1330多万元，通过招标，Zui终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了工程造价，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。正如前面提到的，这项工作是全程性的，所以至关重要。通常，在项目的方案文件下达之后，每个部门不仅要针对自己的工作安排具体实行下去，还要和其他部门进行合作，审计要从工程开始之前的预算，一直持续到工程完成之后的实际统计金额，它从一定程度上完善了管理工作，而且决定了工程质量和完成情况，还有投资金额，这项工作大大减少了预算过高、从中谋利的不合理现象，在保证工程质量和完成时间的情况下，尽量减小不必要的投入成本，从这里也可以看出这个工程项目的管理能力，而且Zui后的收益情况也是可想而知的，鉴于此，该工作能查找出工程设计中的各种不足，相关部门有足够的时间弥补错误，该工作具有很好地积极作用。

重庆工程造价编制标底依据：①全部设计图纸和有关设计说明(其深度必须满足投标书的要求)；②重庆当地建设主管部门颁发的建筑安装工程概(预)算定额，取费标准及其他有关规定；③经重庆批准的设计概(预)算和投资计划等。

工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。显然，没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。建设工程具有建设周期长、工程投资数额大等特点，因此在工程实施过程中的任何变更，都会造成工程总投资的变化，从而很有可能影响一开始以招投标文件以及工程建设合同为基准的投资预算、投资收益评估以及投资风险决策，特别对工程质量、性质或类型的改变，以及招标文件或合同中没有的项目发生增加而引起的工程变更，将会增大工程结算和投资控制的难度。

计量单价不合理也是工程中常常出现的问题，尤其是对于施工过程中的乙供材和乙供设备，施工单位常常与材料、设备供应商协商进行虚假发票的交易，盲目的提高材料和设备的单价，以期望业主能够多支付工程款。对于工程施工的过程中，在相似和相近的定额中，施工单位常常选取定额较高的子目，忽略了实际施工过程中的工序。工程造价审计风险具有客观性，主要由工程项目与审计工作特征进一步决定的，具体分析，审计风险可以分为下列几种： 工程造价审计人员由于具有参差不齐的工作水平，一些审计人员在政治素养、工作技能、知识水平、理论结构方面无法达到审计工作提出的要求。

4尽快制定全过程工程咨询服务标准。工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。